简介：关于北京商鲲教育控股集团情况介绍
北京商鲲教育控股集团是全球极富影响力的大型教育集团。集团理念超前、实力雄厚、特色鲜明、文化优秀、团队强劲、前景广阔。经过十年打拼，已逐渐形成自己鲜明的的办学特色和独特优势。来商鲲集团一年多的时间，时刻在感悟商鲲、领悟商鲲。关于商鲲的基本情况，我想用以下八个字来概述：
一、大
1.商鲲教育集团平台很大。
商鲲在全国开展以“联合办学、校企合作、专业共建”为主的职业教育业务，延伸拓展到母婴护理、幼儿园、小学、中学、高职大专、本科，医养结合的疗养院和夕阳红养老中心，形成了一个贯穿人生全过程的完整的教育链条。此外，集团还向农业、医疗、旅游、资本市场等领域进发。任何有识之士在这里都能找到用武之地，任何有意合作的企事业单位都能在这里找到合作之处。
2.商鲲教育集团规模很大。
（1）旗下有17个子公司，15个独立公司，1所幼儿园、1所小学、1所中学、2所中专、1所民办非学历高等教育大专。
（2）旗下北京商鲲教育高乘学校在全国120多个地县级市有加盟校；旗下北京商鲲教育科技有限公司在全国230多个地区有“联合办学、专业共建”项目区域加盟公司。
（3）集团旗下北京商鲲教育院校目前在北京有15个校区，全国挂牌校区100多家。
（4）集团总部现有专、兼职员工400多人；北京院校及全国挂牌的院校专、兼职教师1000多人；专兼职专家、顾问团队50多人。全体员工合计2000多人，再加上全国加盟连锁公司人员共计5000多人。
（5）集团总部有服务和业务部门20多个，还有两个特殊的组织：专家组和顾问组。
（6）目前拥有全国中职校渠道5000多家，高职校渠道300多所，本科校渠道50多家。
（7）已开展“联合办学、校企合作、专业共建”中职校2000多家，高职大专院校200多家，本科院校30多家。
（8）在校生人数突破20000人，加上联合办学未进京的学生突破80000人。
（9）已合作铁路、航空、银行、邮轮、高速公路、医院、3G/4G、通用航空、机器人等新型热门行业企业10000多家。国有企事业单位2000多家。
(10)集团现有各种品牌、各种车型车辆50 多台。
(11)集团群团组织健全，有党委、共青团、妇联、工会等组织。
二、快
1.商鲲集团发展速度快：从2人一台电脑发展到目前全体员工一千多人，不愧为“企业界的神奇，教育界的传奇”，也印证了商鲲的速度：每天都在更新观念，每周都在拓展市场，一月一小变，半年一大变，一年一突变，两年一巨变。
2.商鲲适应市场反应速度快：市场有需求，商鲲有呼应；围绕市场做业务，满足需求求发展。看准的项目，说干就干，立马干、马上干，现在就干，干就干好。

三、新
1.商鲲教育集团理念新颖。商鲲教育一直致力于引领中国职业教育发展的方向，课程设置上，围绕市场设专业瞄准岗位开课程；就业上，坚决不给沿海地带培养廉价劳动力，我们定位为“阳光、体面、高薪就业” 。
2.培养学生的模式新颖。不是死读书，重做人，重育人。我们是育人教书，而不是先教书后育人。利用现场作为育人课堂，现在学生获取技能的方式有很多，但是总开关不解决，是不行的。去年集团给优秀教官景文浩的现场捐款活动和4月2日请折翼天使杨佩给全体员工做的专场励志报告，就是很好的现场育人课堂。
3.专业开设新颖。集团任何一个专业的开设首先考虑的是学生的就业，实行的是一种倒推的模式。如高铁专业，集团和全国18个铁路局和39个客运段之间有合作就业。无人机专业与北京航空航天大学的专家合作，联合研发中高职层次的无人机教材和开发就业单位。目前与商鲲有就业合作关系的企业事业单位总数在一万家以上。
四、强：
1. 商鲲教育集团实力强。作为一家大型教育集团，吸引了充足的教育、就业资源，目前和商鲲合作的企事业单位一万多家。
2. 团队力量强劲。董事长的理念是“没有成功的老板，只有成功的团队”。商鲲的团队是敢于亮剑的团队，具有狼性精神的团队。
五、特：
1.专业特：围绕市场设专业、瞄准岗位开课程，高铁、无人机、3D打印等，市场需要什么人才，商鲲就开设什么专业。
2.教学特：注重职业素养，利用北京的教育资源（如铁道博物馆）进行教学资源整合。
3.就业特：高质量就业，包就业，全国独此一家。
4.文化特：
(1)以人为本的文化：对员工、学生严格的同时，又以人为本；
(2)做人的文化：先做人后做事，将红色文化、感恩文化融入在教学中；
潘董事长的伟大之处在于帮助那些问题学生成人成才，故而多少家庭避免了出不孝子的痛苦。
(3)吃亏、吃苦的文化；
(4)孝道文化：每月工资给父母一部分，成立专门关心关爱父母的福利部门；
(5)服务文化：集团严格履行对合作院校的八项服务，形成集团领导为基层服务，后勤为一线服务，集团为院校服务，全体人员为学生服务的良好风气。
六、活：
1. 机制、体制灵活；作为民营企业，没有公办院校的繁文缛节，说干就干。
2. 老中轻搭配，年轻人多，年轻化，充满活力。
七、优：
1.资源优化。董事长很善于整合资源，整合北京和全国各地的资源，特别是优质教育资源。
2.培养质量优。集团组织的2017年春节广铁实习，涌现了大量的好人好事，受到了广铁集团领导的表扬。通过实习活动，培养了学生的优秀品格，同时让学生在实习中理清了人生的目标。
八、广：
1.今年年初集团战略发展部署会，确立四个大“大变革、大创新、大扩张、大发展”，力争实现2017年收入翻2倍，2018年实现注册学生30万。2017年作为体制、机制调整年，第二个十年开了好头，接下来走好每一步，力争实现集团上市。
2.集团立足北京，面向全国，最终走出国门，并依托国家的一带一路政策，与国外优质资源展开合作，培养高素质的国际高铁人才。